继集团将建设工程项目进度计划管理引入OA系统后，集团工程项目管理部进一步优化集团任务审批和下达的流程，借助信息化手段，提高工作效率，助力新区项目建设再提速，推动集团建设项目信息化管理再创新。

此次优化涉及集团建设工程类任务的审批和下达，在经过对流程的全面梳理和与各实施单位的沟通后，此次优化首先明确了建设工程类任务审批流程，再将建设工程类任务的审批、下达流程合二为一，任务经审批后将更及时准确的下达至各实施单位。